書いてあること

主な読者：

経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職

課題：

「属人化の排除」や「作業の標準化」といった本来は改善活動の手段（通過点）にすぎないことが、目的にすり替わってしまうケースがよく見られる

解決策：

経理の「実務3種の神器」であるフォーマット、分担表、スケジュール表を改善し、活用することで効率的な改善活動を行うことができる