書いてあること

主な読者：

リモートワークと出勤を両立させ、新しい組織づくりを進めたい経営者

課題：

リモート派と出勤派のコミュニケーション齟齬（そご）から、組織の停滞が続く

解決策：

社員が思いやりを持つよう指導。同じ場所、情報発信のルールという仕組みも必要